Valeurs de Wine in Moderation
Diversité
Nous respectons et célébrons la diversité en adaptant nos actions aux diverses identités culturelles et à leurs besoins.

Partenariat
Nous sommes aimables et ouverts. Nous établissons des partenariats avec tous les acteurs concernés pour atteindre nos objectifs communs.

Modération & Responsabilité
Nous promouvons la modération et la responsabilité dans toutes nos actions.

Crédibilité

Nous sommes guidés par la science et nous sommes responsables de nos actions, tout en visant une constante amélioration.

Implication

Nous sommes passionnés et déterminés à faire la différence.


Valeurs de Wine in Moderation

Principes de Wine in Moderation
  • Si la majorité des consommateurs considère les produits vitivinicoles comme une boisson à déguster avec plaisir et modération, une minorité d’entre eux en fait une consommation excessive qui lui est dommageable et qui peut avoir des conséquences néfastes sur son entourage.
  • Une consommation de vin modérée et responsable peut être compatible avec un mode de vie sain et équilibré.
  • Le vin est partie intégrante de nombreuses cultures et modes de vie à travers le monde.
  • Les modèles de consommation du vin dépendent fortement des traditions locales, de l'éducation, du genre, du groupe d'âge et des facteurs socio-économiques; les efforts visant à promouvoir une consommation modérée doivent être adaptés aux besoins de chaque population.
  • Les efforts visant à encourager la modération doivent être fondés sur des recherches solides ainsi que sur les aspects sociaux et culturels.
  • La chaîne de valeur du vin apporte une contribution sociale, culturelle, agricole, environnementale et économique inestimable pour les régions et pays.
  • Tous les représentants du secteur du vin ont un rôle à jouer dans chaque région et à chaque étape de la chaîne de valeur dans la recherche de moyens plus pertinents pour communiquer sur les bienfaits de la modération afin de contribuer à la réduction de la consommation abusive et dangereuse d'alcool.
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